HR-stöd
Vi förstärker och stöttar er i ert HR-arbete när tid eller kunskap inte finns, så att du kan fokusera på de delar där du behövs som allra mest. Hyr in HR-kompetens på uppdrag, i projekt eller per timme.
Vi erbjuder det stöd ni behöver för att utveckla effektiva processer i er organisation. Antingen i en konsultinsats genom överenskomna timmar eller genom interimstöd av våra duktiga HR-konsulter.
Kontakta oss gärna så hjälper vi dig att stärka ditt HR-arbete.
Berätta om ditt behov
Medarbetarna – din viktigaste tillgång
Din viktigaste tillgång som organisation och företag är människorna i den. Det är dina medarbetare och chefer som skapar er konkurrenskraft och framtid. Vi hjälper din organisation och dig som ledare oavsett vart ni befinner er i ert HR-arbete.
Kompetensförsörjningscykeln är därför viktig för dig som utgångspunkt i ert strategiska kompetensförsörjningsarbete. Den kan enkelt delas upp i dessa fyra områden:
1. Attrahera
För att bli en attraktiv arbetsgivare behöver du arbeta med:
Strategisk kompetensförsörjning, eller Talent Management, är avgörande viktigt för att lyckas över tid. Att attrahera och rekrytera rätt kompetenser är lika viktigt som att planera och genomföra introduktionen och onboardingprocessen lika strukturerat. Numera sker denna mer och mer digitalt, detta för ett effektivare och kvalitativare genomförande, som dessutom passar för flera medarbetare samtidigt.
Visions- och värdegrundsarbete – och ett tydligt sådant blir viktigt för att attrahera nya medarbetare.
Kompetensutvecklingsplan – när introduktionen är klar är det också viktigt att ha en plan för hur medarbetarna kan få möjlighet att växa och utvecklas i sin roll eller nya roller, annars finns det en risk att de lämna organisationen för snabbt. Att rekrytera om på nytt är oerhört kostsamt för organisationen, både i tid, energi och pengar. Därför är det viktigt att arbeta med de faktorer och processer som gör att vi ständigt utvecklar medarbetarna i den riktning som organisationen kräver för att behålla sina medarbetare och konkurrenskraft över tid.
2. Behålla
Viktiga delar att hålla koll på och sköta professionellt är:
Arbetsrätt och fackliga förhandlingar – det gäller oavsett om du har kollektivavtal eller inte. Detta är hygienfaktorer som signalerar tydligt vilken organisation man väljer att bygga.
Ett systematiskt arbetsmiljöarbete – vi spenderar mycket av vår tid i arbete, både på arbetsplatsen och t ex hemifrån uppkopplade på distans. Arbetsgivaren ska se till att alla arbetstagare har en god arbetsmiljö och kan göra sitt jobb utan risk för olycksfall och ohälsa.
Rehabiliteringsprocesser – att ha systematiska och väl kända rutiner inom rehabilitering är en viktig beståndsdel för en hälsofrämjande arbetsplats. Processen ger dig stöd att säkerställa att dina anställda ges förutsättningar att återgå i arbete så snart som möjligt.
Upprätta en personal- och chefshandbok – med syftet att ge all både personal och chefer en överblick över vilka skyldigheter, rättigheter, rutiner och olika policys som gäller hos arbetsgivaren.
Arbeta förebyggande med stresshantering – du som arbetsgivare eller chef har en viktig roll i att skapa en bra social och organisatorisk arbetsmiljö och du ska, enligt Arbetsmiljöverket, ha kunskap i hur ohälsosam arbetsbelastning och kränkande särbehandling förebyggs och hanteras.
3. Utveckla
Genom att skapa ett tillvägagångssätt för att ledsaga individer, grupper och organisationer från nuläget till ett önskvärt framtida läge. Förändringsledning fokuserar på att åstadkomma positiva beteendeförändringar hos människor genom att få dem att själv vilja förändra sitt beteende.
Här följer några olika områden som organisationer behöver ta hjälp av för att klara diverse utvecklingsinsatser beroende på utmaning, så kallat change management:
- Förändringsledning
- Organisationsförändring
- Ledarstöd- och utveckling
- Mentorskap och coaching
- Medarbetarundersökningar
- Konflikthantering
4. Avveckla
Omställning/Outplacement, uppsägning och avveckling – det finns de lägen när man kommer fram till att det av olika skäl är lämpligt att medarbetaren lämnar organisationen och går vidare i sin karriär, en karriär utanför organisationen. Då är det minst lika viktigt att avveckla på ett bra sätt, ett sätt som är till gagn för både organisationen och den enskilda individen. Med välvilja, generositet och proffsighet. Det skapar möjligheter för medarbetaren att lämna som en god ambassadör.
Offboardingprocess – att avveckla med en bra offboardingprocess är alltså minst lika viktigt som att rekrytera med en bra onboardingprocess.
Berätta om ditt behov
Fyll i dina uppgifter och beskriv hur vi kan hjälpa dig så kontaktar vi dig inom kort.